6. 松下幸之助的用人之道

松下電器是日本老牌的知名企業，每年有無數的年輕人渴望進入松下服務。

有一次，松下計劃招聘一批基層管理人員，採取筆試和面試結合的方法，經過筆試和面試之後選出了十位佼佼者。

日本的“經營之神”松下幸之助發現有一位成績特別出色，面試時給他留下深刻印象的年輕人並未在這十個名單之中。

這位年輕人叫做神田三郎，於是松下幸之助的助理即叫人複查考試的成績，結果發現這個年輕人綜合成績名列第二名，只因電腦故障把分數和名次弄錯了，於是立即叫人補發錄取通知書。

第二天，公司派人轉告松下幸之助的助理一個消息：神田三郎因為落選跳樓自殺了，當補錄取通知書到時，他已經死了。

聽到這個消息，松下幸之助沉默了好久，助理在旁邊說：“真可惜，這麽一位有才華的青年，卻沒有為我們所用。”

“不，”松下幸之助搖頭說：“幸虧我們公司沒有錄用他，意志如此不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。”

溫馨提示：

☆成就大事業最重要的關鍵不在於”能力”，更重要的是內在的”心理素質”。一如松下幸之助所言:”意志不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事。”

☆傳統事業如此，直銷事業也如此，在經營過程中，原本積極投入的人，因為個人的因素突然中途退出，原本發展越來越順利的組織突然遇到突發狀況而產己生危機，這些都是可能發生的情形。如果你是這個組織的領導者，不能慌亂，而要有更強的信心相信絕對會化解這次危機，當我們有百分之百的信心時，才能帶領龐大的組織向前。

☆不要因為一時的打擊和挫拆而放棄，這可能正是成功之門前最後的一道障礙，成功與否就看你是否能夠跨越了。

☆判斷一位直銷人員是能攀登到巔峰，不在於他的條件有多好，人脈有多廣，而在於在各種狀況下，他依然能夠堅持到最後，永不後退，這樣的人，才是能成功的人。

 

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2021年5月10日